Nedavno je u Rusiji došlo takvoprofesiju, kao menadžere ljudskih resursa. Njihove funkcionalne dužnosti slične su dužnostima kadrovskih inspektora koji su uključeni u upravljanje ljudskim resursima i praćenje usklađenosti s propisima Zakona o radu. Upravitelji ljudskih resursa obavljaju iste zadatke, ali imaju širi raspon funkcija. Njihov glavni zadatak je kombinirati ciljeve i strategiju tvrtke s raspoloživim ljudskim resursima, potencijalom rada i kvalifikacijama. Voditelji osoblja obavljaju cijeli ciklus rada s osobljem: od angažiranja osoblja i studiranja tržišta rada do otkaza i umirovljenja. Upravitelj ljudskih resursa razvija strategije upravljanja zaposlenicima tvrtke, politike osoblja; odgovoran je za razvoj vještina, potrebnu orijentaciju i razinu obuke; utvrđuje i predviđa potrebu stručnjaka i radne snage, provodi analizu ljudskih resursa; marketing zaposlenici tvrtke; održava suradnju s službom za zapošljavanje; i drugima.

Dužnosti voditelja ljudskih resursa

1. Analiza tržišta rada, izvještavanje o upravljanju organizacijom o prevladavajućim situacijama s osobljem i prosječnim plaćama.

2. Operativni odabir i pretraživanje stručnjaka za organizaciju. Predviđanje potreba radnika. Razvoj rezerve osoblja.

3. Stvaranje motivacijskog sustava rada. Motivacija materijala pada u potpunosti na ramena upravljanja organizacijom, a nematerijalna - na menadžera osoblja.

4. Upravitelji ljudskih resursa stvaraju i nadgledaju korporacijsku kulturu. Njihovi zadaci uključuju stvaranje kolektivnog rada (kolektivni i osobni interes za konačni rezultat rada, jedinstvo vještina i metoda u postizanju krajnjih ciljeva, socio-psihološku klimu, osobne i grupne odnose). Voditelji osoblja bave se organizacijom socio-psihološke i profesionalne prilagodbe novih zaposlenika.

5. Jedna od najvažnijih funkcija menadžera za ljudske resurse je obuka osoblja. Briga o takvom osoblju je organizacija treninga, stvaranje naprednih tečajeva za obuku, seminara obuke.

6. Konzultantske usluge u području upravljanja ljudskim potencijalima menadžmenta, pripreme izvještavanja o potrebnim pitanjima.

Prema određenom standardu, jedan menadžer za ljudske resurse je potreban za 70 zaposlenika tvrtke. Ako organizacija zapošljava više od 100 ljudi, jedan upravitelj osoblja nije dovoljan.

Koje su profesionalne kvalitete upravitelja ljudskih resursa?

1. Na stručnoj razini, takav menadžer trebao je razviti komunikacijske vještine. Voditeljica za ljudske resurse provodi početni intervju, tako da ovaj menadžer za ljudske potencijale mora imati individualni pristup podnositeljima zahtjeva za upražnjeno radno mjesto. Svaka osoba, nakon što je prošla intervju, je nervozna i može se zbuniti riječima. Zadatak menadžera je olakšati napetost i predispoziti razgovoru, otkrivajući slabe i jake strane podnositelja zahtjeva.

2. Za svakog radnog mjesta stručnjak za ljudske potencijale mora izraditi poseban profesijogram da bi odredio koje stručne vještine i znanja koje podnositelj zahtjeva treba posjedovati.

3. Prisutnost socio-psihološkog znanja za rukovoditelja osoblja je obavezna. Na taj će način moći stvoriti povoljnu klimu među zaposlenicima organizacije.

4. Nemojte bez znanja o upravljanju dokumentima i radnom zakonodavstvu.

Kao što možete vidjeti, Upravitelj ljudskih resursa je povjerenodgovornim zadaćama tvrtke. Iz njegovih stručnih znanja i vještina ovisi o razvoju tvrtke. Kao što znate, uspjeh organizacije je pod utjecajem svojih zaposlenika.