Idealni vođa u prirodi ne postojiprincip. Jedna dobra osoba, iskusni profesionalac koji je dobro upućen u njegov posao, možda čak ne zna kako strukturirati posao tako da je učinkovitost maksimalna. Druga glava, izvrsna za većinu bodova, ne može slušati kritike zaposlenika, pa stoga jednostavno ne može pogledati problem s različitih strana. I takvi primjeri mogu dobiti beskonačni broj. Ipak, to ne znači da se ne treba težiti idealu. Razmotrite najpopularnije osobine i kvalitete idealnog vođe.

adekvatnost

Ovo je prva i najvažnija točka. Šef na prvom mjestu mora adekvatno pogledati okolni svijet, podređene i posebnu zadaću s kojom se suočava. Osoba ne može razumjeti pitanje, možda neće moći upravljati ljudima, ali ako je primjeren, sve će se vještine vrlo brzo dogoditi. Iako ovo nije idealan vođa, na kraju će naučiti i pristupiti ovom ponosnom naslovu puno bliže nego potpuno neadekvatnom šefu.

Primjeri potpune nedosljednosti s vlastitim položajemu današnjem društvu možete pronaći mnogo. Obično se jedan dan ne radi djecu utjecajnih roditelja i druge slične osobnosti, navikli na dobivanje sve odjednom samo zbog činjenice da su uspješno rođeni. To može uništiti bilo koji projekt u najkraćem mogućem roku.

Profesionalnost i iskustvo

Drugi važan pokazatelj onoga što bi trebalo bitiidealan voditelj, ovo je njegovo iskustvo, profesionalnost i vještine. Ravnatelj, koji je prethodno radio u istoj sferi u kojoj njegovo poduzeće trenutačno postoji, može donijeti samo ispravne odluke i točno predstavljati količine i smjer potrebnog posla. To vam sve omogućuje vrlo brzo postizanje odličnog rezultata i dobivanje visokih performansi organizacije.

uvid

Idealni vođa trebao bi moći pogledatisamu bit stvari, procesa, ljudi i problema. Mnogi ljudi imaju uvid, instinktivno donose pravu odluku, ne znajući zašto su to učinili upravo to. Nažalost, ta vještina je obično urođena, ali se također može razviti, dovoljno je uspoređivati ​​različite elemente u jedan lanac i napraviti dugoročna predviđanja na temelju vrlo očitih podataka. Insightful gazda će moći odabrati najbolje zaposlenike, čak i ako to nije vidljivo iz njihova životopisa. On će moći anticipirati moguće probleme i riješiti ih unaprijed, te će vidjeti najbolju mogućnost daljnjeg razvoja čak iu takvoj situaciji, kada svi drugi čini se da govore suprotno.

kritika

U knjizi "The Perfect Leader" Yitzhak Adizesrečeno je da kada se dvije osobe slažu oko svega, to znači da jedan od njih nije potreban. Ovo je apsolutno točna opaska. Normalan šef mora prihvatiti kritike vlastitih odluka bez agresije, ali i moći čuti sve protivnike. Istina se rađa u sporu, kako je rekao Sokrat, i što je najvažnije, spor pomaže čuti drugačiji stav, koji je neprocjenjiv za donošenje pravilne odluke.

Disciplina i odgovornost

Idealni voditelj mora biti odgovorani discipliniran, samo da bi postavio primjer svojim podređenima. Teško je zaposliti zaposlenike da slijede korporativni stil ako ih sam šef redovito krši. Gotovo je nemoguće prisiliti ljude da dolaze na posao na vrijeme ili ga ostavljaju strogo nakon posla, ako najvažnija osoba u poduzeću dopušta redovito nekoliko sati kasne ili odlazi odmah nakon ručka. Naravno, uvijek postoje dobri razlozi za vrstu važnog sastanka, pregovore s potencijalnim klijentima i sličnim situacijama, ali rijetko kad se to sve događa svaki dan.

Teške odluke

Idealni vođa jednostavno mora biti u stanjudonositi teške odluke. I čak iu situacijama u kojima sigurno nema pravih odgovora i barem morate nešto učiniti. Kao što je navedeno u knjizi iste Adizes, u velikoj većini slučajeva, nedjelovanje vodi ka mnogo lošijim posljedicama od netočne akcije. Postoje iznimke od bilo kojeg pravila, a može se reći da postoje situacije kada je bolje čekati, no čekanje u ovom slučaju također se može smatrati akcijom. A sada pravi gazda uvijek bi trebao biti spreman ne samo da donese takve odluke, nego i da preuzme odgovornost za njih, a da ga ne stavlja na čelnike podređenih koji jednostavno izvršavaju naloge.

Okviri odlučuju sve

Šef mora moći preuzeti zaposlenike poput ovetako da mogu obavljati apsolutno sve funkcije i potpuno shvatiti potencijal tvrtke. Ako upravitelj počinje raditi nešto drugo osim opće uprave, potpisivanje dokumenata, pregovaranje s velikim klijentima i donošenje ključnih odluka za organizaciju, onda se jedan ili više zaposlenika pogrešno izaberu. U idealnoj situaciji, vlasti trebaju samo u situacijama više sile. A to je točno u oba smjera.

Ako ljudi rade i obavljaju svoje zadatkedobro, čak i ako to ne čine baš onako kako bi šef sam učinio, nije vrijedno dodirivati ​​ih. Na kraju, s akumulacijom iskustva, optimalno rješenje i najučinkovitije rješenje problema naći će se samostalno. A kad pokušate prisiliti podređenog da učini nešto loše, kao što to razumije, jednostavno možete staviti cijeli više ili manje debugged mehanizam za rad pod padinom, a umjesto viših stopa dobiti potpuno suprotan rezultat.

zaključak

Sumirajući, možemo reći da je idealupravitelj mora u isto vrijeme ispuniti previše kriterija. Ako postoje takvi ljudi, njihov broj je vrlo mali i nećete biti dovoljni za sve tvrtke, organizacije i poduzeća. Dakle, uvjetno, dobar šef će biti onaj koji odgovara barem polovici pokazatelja, uključujući i adekvatnost ovdje, prije svega, bez ovog važnog kriterija, čak i najizvrsniji menadžer vjerojatno neće učinkovito razviti organizaciju i postići dobre rezultate.